فرمول محاسبه
(موقعیت های پر شده از داخلکل موقعیت های پر شده)×۱۰۰
مشخصات اندازه‌گیری
- واحد اندازه‌گیری
- ٪
- تناوب اندازه‌گیری
- فصلی، سالانه
- تناوب گزارش‌دهی
- سالانه
- نوع شاخص
- پسرو
توضیحات
پر کردن پست از داخل سریع‌تر و کم‌هزینه‌تر است و فرد منتخب سازمان را می‌شناسد. مهم‌تر اینکه به بقیه کارکنان نشان می‌دهد مسیر رشد واقعاً وجود دارد. با این حال اتکای کامل به نیروی داخلی هم سازمان را از ایده‌ها و تجربه‌های تازه محروم می‌کند. پایین بودن این نرخ در پست‌های مدیریتی معمولاً به ضعف برنامه جانشین‌پروری برمی‌گردد.
پرسش‌های کلیدی عملکرد
چه سهمی از پست‌های خالی را با نیروهای خودمان پر می‌کنیم؟
کارکنان فرصت رشد در داخل سازمان را دارند؟
برای پست‌های مدیریتی نیروی آماده داریم؟
مثال‌های محاسباتی
از ۳۰ موقعیت شغلی که سال گذشته پر شده، ۹ مورد با کارکنان فعلی سازمان پوشش داده شده است. طبق فرمول (موقعیت های پر شده از داخلکل موقعیت های پر شده)×۱۰۰ نرخ جذب داخلی (۹۳۰)×۱۰۰=۳۰ ٪ درصد است.
خطاهای رایج در تفسیر شاخص
- حساب کردن تغییر عنوان شغلی بدون تغییر واقعی در مسئولیت.
- ندیدن پست خالی‌شده‌ای که با جابه‌جایی داخلی به وجود می‌آید.
- اعلام نکردن فرصت‌های شغلی به کارکنان داخل سازمان.