فرمول محاسبه
(خرید از سه تامین کننده اصلیکل مبلغ خرید)×۱۰۰
مشخصات اندازه‌گیری
- واحد اندازه‌گیری
- ٪
- تناوب اندازه‌گیری
- سالانه
- تناوب گزارش‌دهی
- سالانه
- نوع شاخص
- پیشرو
توضیحات
تمرکز خرید دو رو دارد. حجم بالا نزد یک تأمین‌کننده قیمت و اولویت بهتری می‌آورد، اما اگر همان تأمین‌کننده دچار مشکل شود، کارخانه می‌خوابد. برای مواد حیاتی که منبع دیگری ندارند این ریسک جدی است. داشتن یک تأمین‌کننده دوم تأییدشده، حتی با سهم کم، هم ریسک را کم می‌کند و هم در مذاکره قیمت دست شرکت را بازتر می‌گذارد.
پرسش‌های کلیدی عملکرد
چقدر به چند تأمین‌کننده خاص وابسته‌ایم؟
برای مواد حیاتی منبع جایگزین داریم؟
اگر تأمین‌کننده اصلی از کار بیفتد چه می‌شود؟
مثال‌های محاسباتی
از ۳۰ میلیارد ریال خرید سالانه، ۱۶٫۵ میلیارد ریال از سه تأمین‌کننده اصلی بوده است. طبق فرمول (خرید از سه تامین کننده اصلیکل مبلغ خرید)×۱۰۰ تمرکز خرید (۱۶۵۰۰۰۰۰۰۰۰۳۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰)×۱۰۰=۵۵ ٪ درصد است.
خطاهای رایج در تفسیر شاخص
- نگاه به مبلغ و ندیدن اقلام کم‌ارزش ولی تک‌منبع.
- جدا حساب کردن شرکت‌های یک گروه.
- بهتر دانستن پراکندگی زیاد که قدرت خرید را از بین می‌برد.