شاخص‌های تحلیلگری کسب و کار

نسبت هزینه زنجیره تأمین به فروش

Total Supply Chain Cost as Percentage of Sales

این نسبت نشان می‌دهد مجموع هزینه‌های برنامه‌ریزی، خرید، انبارداری، نگهداری موجودی و حمل چند درصد از درآمد فروش است.

فرمول محاسبه

(کل هزینه های زنجیره تامیندرآمد فروش)×۱۰۰

مشخصات اندازه‌گیری

واحد اندازه‌گیری
٪
تناوب اندازه‌گیری
فصلی، سالانه
تناوب گزارش‌دهی
سالانه
نوع شاخص
پسرو

توضیحات

بهینه کردن جداگانه هر بخش زنجیره معمولاً هزینه را به بخش دیگر منتقل می‌کند؛ خرید عمده قیمت خرید را پایین می‌آورد ولی هزینه نگهداری را بالا می‌برد، و ارسال با کامیون پر کرایه را کم می‌کند ولی تحویل را دیرتر. این شاخص کل تصویر را نشان می‌دهد. جمع‌آوری آن ساده نیست چون این هزینه‌ها در حساب‌ها و واحدهای مختلف پراکنده است.

پرسش‌های کلیدی عملکرد

کل زنجیره تأمین چقدر برای ما هزینه دارد؟

صرفه‌جویی در یک بخش هزینه بخش دیگر را بالا نبرده است؟

بزرگ‌ترین جزء هزینه کدام است؟

مثال‌های محاسباتی

شرکتی با ۵۰ میلیارد ریال فروش، در مجموع ۵ میلیارد ریال هزینه خرید، انبار، نگهداری موجودی و حمل داشته است. طبق فرمول (کل هزینه های زنجیره تامیندرآمد فروش)×۱۰۰ نسبت هزینه زنجیره تأمین به فروش (۵۰۰۰۰۰۰۰۰۰۵۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰)×۱۰۰=۱۰ ٪ درصد است.

خطاهای رایج در تفسیر شاخص

  1. حساب نکردن هزینه سرمایه موجودی.
  2. پراکندگی هزینه‌ها در سرفصل‌های مختلف.
  3. مقایسه با شرکت‌هایی که مدل توزیع متفاوتی دارند.